Thank you Allah and my growing Principals family of Rehan School System Nationwide and soon Global

In photo principals from Rehan School Quetta Campus , Rehan College , Rehan School Korangi Campus , @rehan school munawwar, Rehan School Islamabad Campus

Do you know any carpoolers in Karachi?

I’m looking to connect with people in Karachi who already carpool or are interested in starting carpooling.

What is carpool?

Carpool means 2 or more people sharing one car while traveling to:
• Office
• School / College
• Daily routes (Korangi, DHA, Gulshan, North Nazimabad, Saddar, etc.)

Why carpool?
• Save fuel & money (petrol is expensive)
• Less traffic
• Less pollution
• Meet like-minded people
• More disciplined daily routine

What I want
• To join WhatsApp / Facebook group for carpooling in Karachi
• Regular routes preferred, but open to discussion

If you carpool already, or want to start, please comment:
1. Area → Area
2. Timing
3. Seats available / need seat

Let’s reduce traffic, save money, and help Karachi breathe better.
Please tag friends who drive daily.

RIZWAN DIGITAL FACTORY INSTITUTE
رضوان ڈیجیٹل فیکٹری انسٹی ٹیوٹ فخر سے پیش کرتے ہیں پیشہ ورانہ مہارتوں پر مبنی کورسز

ہمارے کورسز:
ڈیجیٹل مارکیٹنگ

گرافک ڈیزائننگ

ویب ڈویلپمنٹ

فری لانسنگ ٹریننگ

ای کامرس بزنس

سوشل میڈیا مارکیٹنگ

مواد کی تخلیق اور AI ٹولز

خصوصی تربیت (Special Training):
سمال فیکٹری بزنس (چھوٹی فیکٹری کا کاروبار)

200 عملی کاروباری آئیڈیاز

پروڈکشن ٹریننگ (پیداواری تربیت)

فروخت اور مارکیٹنگ کی مہارتیں

کلاسز کی تفصیلات:
کلاسز کا آغاز: 15 جنوری سے

وقت: دوپہر 3:00 بجے

نشستیں محدود ہیں!

مزید معلومات کے لیے رابطہ کریں: 03228886835

پتہ: سیم نالہ باوا چک، سٹاپ سرگودھا روڈ، فیصل آباد

If anyone of you is in world economic forum and wants to join my WhatsApp group to connect each other inbox me what you do and who you wanna meet

How Nelson Paints Was Born in Pakistan

In the mid-1990s, Pakistan was building—slowly, noisily, imperfectly.
Houses were rising, plazas were expanding, and cities like Karachi were stretching outward. Yet one thing remained uncertain: paint.

You could buy paint anywhere.
But no one could promise how it would look after the walls dried.

Colors faded. Finishes cracked. Painters blamed the weather, the walls, the customer—or fate. Trust was missing, and consistency was rare.

It was in 1995, inside Karachi’s industrial heartbeat, that a small manufacturing effort began with a different mindset. Not flashy. Not loud. Just focused.

That effort would later be known as Nelson Paint Industries (Pvt.) Ltd..

⸻

A beginning rooted in process, not promotion

Nelson did not start with billboards or celebrity endorsements.
It started with manufacturing discipline.

In the Korangi Industrial Area, where factories survive only if their systems work, the founders focused on one idea:

“If we make paint that performs exactly the same every time, people will come back.”

So the early days were not about scale.
They were about formulation, testing, raw materials, and repeatability.

Every batch had to behave the same way.
Every color had to look the same on the wall as it did in the tin.

That obsession with consistency quietly set Nelson apart.

⸻

Understanding a truth others ignored

Nelson’s early team understood something many brands still miss:

Paint doesn’t fail on the shelf.
It fails on the wall.

So instead of just selling cans, Nelson began helping customers and painters understand:
• how much paint they actually needed,
• how to prepare surfaces,
• how to choose colors that work in real light.

This is where the idea of color advisory and professional guidance emerged—not as a marketing trick, but as survival logic.

When people got the result they expected, they trusted the brand.
And when painters trusted the brand, it spread—site by site, home by home.

⸻

Growth without noise

Nelson Paints did not grow overnight.

It grew the Pakistani way:
• through dealers who stayed,
• through painters who recommended,
• through projects that didn’t complain six months later.

As construction accelerated across cities, Nelson became a safe choice—especially for professionals who could not afford rework or embarrassment.

Behind the scenes, leadership remained visible and grounded, with names like Muhammad Tariq (Chairman) and Siraj Uddin (Managing Director) becoming associated with steady expansion rather than shortcuts.

⸻

What Nelson Paints represents today

Today, Nelson Paints stands as an example of a rare Pakistani business story:

A company that:
• started in manufacturing, not trading,
• chose systems over shortcuts,
• built trust before scale,
• and grew quietly in one of the most competitive industries.

It didn’t try to be the loudest brand.
It tried to be the most reliable.

And sometimes, that is how real brands are born—not in headlines, but in factories, formulas, and the silent approval of people who come back again and again.

That is the quiet origin story of Nelson Paints Pakistan.

شکایتیں ہمیں کیسے تباہ کر دیتی ہیں؟

ہم میں سے اکثر لوگ یہ سمجھتے ہیں کہ شکایت کرنا دل ہلکا کرنے کا طریقہ ہے۔
ہم کہتے ہیں:
“بس بات کر لی، دل ہلکا ہو گیا”

لیکن حقیقت یہ ہے کہ بار بار شکایت کرنا دل نہیں، دماغ کو بھاری کر دیتا ہے۔

⸻

شکایت دماغ کے ساتھ کیا کرتی ہے؟

انسان کا دماغ جس چیز پر بار بار توجہ دیتا ہے، وہی اس کی عادت بن جاتی ہے۔

جب کوئی شخص:
• ہر بات میں مسئلہ ڈھونڈتا ہے
• ہر حال میں شکایت کرتا ہے
• ہر گفتگو کو منفی رخ دیتا ہے

تو دماغ آہستہ آہستہ یہ سیکھ لیتا ہے کہ

“دنیا ایک خطرناک جگہ ہے”

پھر ایسا ہوتا ہے کہ:
• خوشی سامنے ہوتی ہے مگر نظر نہیں آتی
• مواقع موجود ہوتے ہیں مگر پہچانے نہیں جاتے

⸻

شکایت ایکشن کو روک دیتی ہے

سب سے خطرناک بات یہ ہے کہ شکایت انسان کو عمل سے روک دیتی ہے۔

شکایت کرنے والا:
• مسئلہ بیان کرتا ہے
• مگر حل کی طرف قدم نہیں بڑھاتا

اور جو شخص قدم نہیں بڑھاتا، وہ آگے نہیں جاتا۔

⸻

شکایت کو پہچاننے کا آسان طریقہ

اپنے آپ سے صرف تین سوال پوچھیں:

کیا میں یہ بات بار بار دہرا رہا ہوں؟
کیا میں اس کے ساتھ کوئی حل یا اگلا قدم بتا رہا ہوں؟
کیا یہ بات مجھے ایکشن کی طرف لے جا رہی ہے یا صرف غصہ نکالنے کے لیے ہے؟

اگر:
• بات دہرائی جا رہی ہو
• حل نہ ہو
• عمل صفر ہو

تو سمجھ لیں یہ شکایت ہے، مسئلہ حل کرنا نہیں۔

⸻

شکایت انسان کو اندر سے کمزور کیوں کر دیتی ہے؟

مسلسل شکایت:
• ذہنی دباؤ بڑھاتی ہے
• انسان کو بے بس محسوس کرواتی ہے
• خود اعتمادی کم کرتی ہے

اور سب سے خطرناک بات:

انسان خود کو “مظلوم” مان لیتا ہے

اور مظلوم ذہن حل پیدا نہیں کرتا۔

⸻

اصل طاقت: شکایت کو سوال میں بدلنا

یہ وہ لمحہ ہے جہاں زندگی بدلتی ہے۔

شکایت:

“یہ ملک خراب ہے، سسٹم خراب ہے، کچھ نہیں ہو سکتا”

سوال:

“اس صورتحال میں میں کیا بہتر کر سکتا ہوں؟
میرے کنٹرول میں کیا ہے؟”

بس یہی ایک لائن انسان کو طاقتور بنا دیتی ہے۔

⸻

اب شکایت کا کوئی جواز نہیں — ChatGPT موجود ہے

یہ 2006 نہیں، یہ 2026 ہے۔

آج اگر آپ شکایت کر رہے ہیں تو دراصل آپ نے سوال کرنا چھوڑ دیا ہے۔

جب بھی شکایت آئے:

Step 1: اپنی شکایت لکھیں

“میرے حالات خراب ہیں”

Step 2: ChatGPT سے پوچھیں

“اس مسئلے کے 7 عملی حل بتاؤ جو میں آج سے شروع کر سکتا ہوں”

Step 3: ایک حل منتخب کریں

اور فوراً عمل شروع کریں، چاہے چھوٹا ہی کیوں نہ ہو۔

⸻

آخری بات (وائرل لائن)

اگر آپ کے ہاتھ میں ChatGPT ہے
تو شکایت کرنے کا حق ختم ہو جاتا ہے۔

اب دو ہی راستے ہیں:
• سوال کریں
• یا وہیں کھڑے رہیں

اور دنیا کھڑے رہنے والوں کا انتظار نہیں کرتی۔


اگر یہ مضمون دل کو لگا ہے تو شیئر کریں
شاید کسی اور کی شکایت، ایک حل میں بدل جائے۔

The great Rashid Abdulla ! Brother of Shahid and Arshad Abdulla !

Founder of organizations that run Dunkin, Habbit, searle and many many more !

May he be blessed !