ByteDance’s Volcano Engine has introduced Doubao-Seed-Code, a new AI coding agent positioned as China’s most affordable developer model.

Priced at $1.30 for the first month, rising to $5.60 afterward, the model targets cost-sensitive teams without sacrificing performance. It supports massive 256K-word context windows, allowing developers to work with entire codebases, long documentation, and complex multi-file projects in a single session.

In benchmark testing, Doubao-Seed-Code achieved 78.8% on SWE-Bench, placing it in the same performance range as leading models like Claude Sonnet. Through deep integration with Trae IDE, the agent goes beyond code completion, offering agentic planning, automated debugging, and step-by-step problem solving.

The system also supports multimodal coding, enabling developers to generate and understand code directly from images, diagrams, and visual inputs. Together, these features position Doubao-Seed-Code as a strong signal of China’s push toward high-performance, low-cost AI developer tools designed for large-scale adoption.

Via . @aicouncillor

Honored to meet our principal of Rehan School Orangi Campus Mrs Hena Tarique Educationwali

With experience of over 30 months as a principal in @dil foundation and The Citizens Foundation she is a blessing for residents of Orangi Town, Karachi !

Do connect with her and visit her campus

Rehan School Orangi Town Ruba Mobile mall Orangi 11/2 Call 03012781826 Google https://maps.app.goo.gl/8djhvJawSE7BJHGt5?g_st=ipc

Rehan School Quetta Campus # 04 , 4 commercial 2nd Floor Ismangli road, Nearby Zaiqa restaurant Jinnah Town, Quetta
Call +92 310 2886045
General UAN 0304-1116044

_*From Silicon Valley to Global Scale: A Founder’s Growth Blueprint w/ Zain Jeewanjee @NICKHI | Thur, 18 Dec, 2 PM*_

Ready to learn how global startups scale, straight from Silicon Valley experience? Join us for an open-mic conversation, “Global Growth Blueprint: Insights Powered by Silicon Valley Experience,” with Zain Jeewanjee, Founder & CEO of i23 Insurance Agency & Upmatic, a seasoned Silicon Valley-based entrepreneur and ecosystem builder.

*Date: Thurs, 18th December 2025*
*Time: 2:00 PM*
*Venue: NIC Karachi*
*Register now:* www.nickarachi.com/attendingevent

This interactive session will explore what it truly takes to build, scale, and lead globally, from navigating international markets and leveraging AI and cloud technologies to developing a founder mindset, leadership depth, and long-term impact. Drawing on over two decades of hands-on experience, Zain will share candid lessons, real stories, and practical insights for founders who aim to go beyond borders.

If you’re a founder looking to think bigger, build smarter and scale globally, this is a conversation you don’t want to miss.

لی کوان یو نے ٹِپ اور بھیک پر پابندی کیوں لگائی — آسان اور عام فہم اردو میں (پاکستانی مثالوں کے ساتھ)

سنگاپور آج جو صاف، منظم اور امیر ملک نظر آتا ہے، یہ سب اتفاق سے نہیں ہوا۔ یہ سب سخت فیصلوں، واضح اصولوں اور ایک سادہ سوچ کی وجہ سے ہوا:
کام کرو، صحیح اجرت لو، اور کسی سے اضافی پیسے کی توقع نہ رکھو۔

لی کوان یو، سنگاپور کے بانی وزیرِاعظم، نے دو چیزوں پر خاص توجہ دی:
1. ٹِپ دینے کا رواج ختم کرنا
2. بھیک مانگنے کی اجازت نہ دینا

یہ فیصلے اخلاقی سے زیادہ عملی تھے۔

⸻

ٹِپ کیوں ختم کی؟ (پاکستانی مثال سمجھیں)

پاکستان میں آپ ہوٹل، ریسٹورنٹ، شادی ہال یا دفتر جائیں تو اکثر یہ ہوتا ہے:
• ویٹر کہتا ہے: “سر کچھ چائے پانی؟”
• چوکیدار کہتا ہے: “صاحب، گاڑی دیکھ لی ہے”
• کلرک فائل روک کر بیٹھ جاتا ہے جب تک کچھ نہ مل جائے

لی کوان یو کو یہی سوچ ختم کرنی تھی۔

ان کا کہنا تھا:

“آدمی کو اپنی نوکری کی تنخواہ پوری ملنی چاہیے، نہ کہ گاہک سے بھیک جیسی ٹِپ مانگے۔”

اگر ویٹر کی تنخواہ کم ہو اور وہ ٹِپ پر زندہ ہو تو:
• وہ کام دل سے نہیں کرے گا
• جس نے ٹِپ دی، اسے زیادہ عزت ملے گی
• جس نے نہ دی، اسے نظر انداز کیا جائے گا

یہ عزتِ نفس کے خلاف ہے۔

⸻

10٪ سروس چارج — سیدھا اور صاف طریقہ

سنگاپور میں ٹِپ کے بجائے ریسٹورنٹ بل میں 10٪ سروس چارج لگا دیا جاتا ہے۔
اس کا فائدہ یہ ہوا:
• گاہک کو پتا ہوتا ہے کتنا دینا ہے
• ویٹر کو عزت کے ساتھ تنخواہ ملتی ہے
• کچن، صفائی اور باقی اسٹاف کو بھی حصہ ملتا ہے

یا مالک وہ پیسہ رکھ کر اپنے اسٹاف کی تنخواہ بڑھا دیتا ہے۔

یعنی “چائے پانی” ختم، نظام شروع۔

⸻

چھوٹی رشوت کی جڑ کاٹ دی

لی کوان یو سمجھتے تھے کہ:

“اگر لوگ کام کرنے کے لیے اضافی پیسے مانگیں گے، تو کل یہی عادت بڑی رشوت بن جائے گی۔”

پاکستان میں ہم دیکھتے ہیں:
• کام ہونا ہی ہونا ہے، مگر “کچھ لگے گا”
• فائل چلے گی، مگر “چائے پانی” چاہیے

سنگاپور میں یہ لائن ہی ختم کر دی گئی:
یہ تمہارا کام ہے، اس کی تنخواہ تم پہلے ہی لے رہے ہو۔

⸻

بھیک پر پابندی کیوں لگائی؟

لی کوان یو نے کہا:

“ہم اپنے شہریوں کو سڑک پر ہاتھ پھیلانے کی اجازت نہیں دیں گے۔”

بھیک مانگنے سے ملک کا امیج خراب ہوتا ہے، خاص طور پر غیر ملکی سرمایہ کاروں کے سامنے۔

لیکن اہم بات یہ ہے:
سنگاپور نے صرف بھیک بند نہیں کی، متبادل بھی دیا۔

⸻

ریاست نے کیا کیا؟

جو واقعی غریب تھا:
• اسے شیلٹر دیا
• علاج دیا
• بحالی (rehabilitation) دی

اور حیرت کی بات:
• بہت سے بھکاریوں کے بینک اکاؤنٹس نکل آئے
• کئی گروہ مافیا کی طرح بھیک کرواتے تھے

ان سب کو ختم کیا گیا۔

پاکستان میں بھی ہم جانتے ہیں کہ:
• کئی بھکاری اصل میں منظم نیٹ ورک ہوتے ہیں
• بچوں اور معذوروں کو زبردستی بھیک پر لگایا جاتا ہے

سنگاپور نے یہ پورا سسٹم توڑ دیا۔

⸻

اصل بات: دیانت داری کا ماحول

لی کوان یو کا سادہ اصول تھا:
• کام کرو
• پوری تنخواہ لو
• اضافی پیسے کی امید نہ رکھو

جب:
• سڑک پر بھیک نہ ہو
• دفتر میں ٹِپ نہ ہو
• ریسٹورنٹ میں “چائے پانی” نہ ہو

تو کرپشن خود بخود کم ہو جاتی ہے۔

اسی لیے آج سنگاپور دنیا کے کم ترین بدعنوان ممالک میں شامل ہے۔

⸻

“کچھ بھی مفت نہیں” — سخت مگر سچ

سنگاپور کا پیغام صاف تھا:

“اگر تم کام نہیں کرو گے، تو بھوکے رہو گے۔”

یہ فلاحی ریاست نہیں، لیکن:
• کاروبار آسان بنایا
• سرمایہ کاری کو تحفظ دیا
• نوکریاں پیدا ہوئیں

لوگوں کو کام ملا، عزت ملی۔

⸻

نتیجہ حیران کن ہے
• 91٪ لوگ اپنے گھر کے مالک ہیں
• صرف 9٪ کرائے پر رہتے ہیں
• تقریباً کوئی بے گھر نہیں

یہ سب اس لیے ہوا کیونکہ:
نظام مضبوط تھا، رحم نہیں۔

⸻

پاکستان کے لیے سبق

ہم اکثر کہتے ہیں:
“غربت ہے، اس لیے سب چلتا ہے”

لی کوان یو نے کہا:
نہیں — نظام ٹھیک کرو، غربت خود کم ہو جائے گی۔

شاید ہمیں بھی سوچنا چاہیے:
• ٹِپ کو عزت نہ بنائیں
• بھیک کو پیشہ نہ بننے دیں
• کام کو عبادت سمجھیں

یہی قومیں بنتی ہیں۔

Via Jack Sim

My 2025 Year Wrap (The Year That Changed My Direction)

2025 didn’t look dramatic on Instagram.
But internally, it rewired how I think about education, systems, and scale.

This was the year I traveled, observed, compared, tested, and concluded.

Firsts & Milestones
• Traveled to the Philippines for the first time — saw a completely different education and hustle culture.
• Won an international award in Taiwan for Rehan School — quiet validation that something built in Pakistan can compete globally.
• Started walking one hour every day — not for fitness alone, but for thinking clearly.
• Spent five months traveling across the United States, city by city, school by school.

What I was looking for was simple:

“Is there anything like Rehan School in the world?”

What I Found in the U.S.

I visited, researched, observed, and spoke to people across American education.

Charter schools.
Private schools.
Alternative schools.
Tech schools.
AI schools.

I found good branding.
Good infrastructure.
Good funding.

I did not find a system that:
• Makes children earn early
• Builds confidence intentionally
• Uses AI as a default thinking partner
• Trains communication as a life skill
• Treats poverty as a solvable engineering problem

That realization changed everything.

Instead of copying the West,
I came back with a stronger belief:

We need Rehan Schools in San Francisco, New York, London, and Dubai — ASAP.

Not as “Pakistani schools abroad.”
But as future-ready global schools.

Rehan School → From Idea to System

In 2025, Rehan School stopped being emotional and became structural.

Clear earning paths were designed:
• ₨5,000/month → ₨28,000/month → $200 → $500/month
before adulthood.

Because education without earning is incomplete.

Focus moved from:
“Teaching syllabus”
to
producing earners, leaders, and problem-solvers.

AI: From Tool to Companion

This year, AI stopped being a feature.

It became:
• a coach for people with no mentors
• a multiplier for teachers
• a confidence machine for children
• a thinking partner for me, daily

One belief became unshakable:
AI will reduce inequality — if it reaches the right hands first.

Hard Lessons of 2025
• Most problems are not money problems — they’re communication problems
• Speed without direction is noise
• Motivation is useless without systems
• The poor don’t need sympathy — they need tools
• Children are far more capable than adults assume
• AI is not dangerous — untrained humans are

Personal Realization

You can’t fix the world with a broken body.

Health, sleep, food, energy — all became non-negotiable.
The goal is clear:

Engineer the health and clarity of a 21-year-old.

What 2025 Really Was

2025 was not about visibility.
It was about verification.

Verification that:
• This model works
• This thinking is global
• This system is rare
• And this needs to scale fast

2026 is not about experimenting.
It’s about execution at scale.

If you’re building something meaningful and it feels invisible —
You’re probably doing it right.

The foundation years are always quiet.

Good job #titanschool

اگر آپ EasyPaisa یا JazzCash چلاتے ہیں تو آپ ایک بڑے موقع کے بالکل قریب ہیں

پاکستان کی کسی بھی گلی میں چلے جائیں، ایک چیز ضرور ملے گی:
EasyPaisa یا JazzCash کی دکان۔

یہ دکان دار آج محلے کے سب سے قابلِ اعتماد لوگ بن چکے ہیں۔ لوگ ان کے پاس پیسے بھیجنے، بل جمع کروانے اور موبائل ریچارج کے لیے آتے ہیں۔
لیکن زیادہ تر دکان دار ایک بات نہیں جانتے:

آپ کے پاس پہلے ہی 70٪ چیزیں موجود ہیں، بس ایک سروس کا اضافہ آپ کی آمدنی بڑھا سکتا ہے۔

اور وہ سروس ہے: NADRA e-Sahulat

⸻

EasyPaisa اور JazzCash والی دکانیں NADRA e-Sahulat کے لیے بہترین کیوں ہیں؟

سوچ کر دیکھیں:
• دکان پہلے سے موجود ہے
• انٹرنیٹ اور کمپیوٹر موجود ہے
• CNIC کے ذریعے لین دین کا تجربہ ہے
• لوگ پہلے ہی آپ پر اعتماد کرتے ہیں
• روزانہ گاہک آتے ہیں

یعنی NADRA e-Sahulat کوئی نیا کاروبار نہیں،
بلکہ آپ کے موجودہ کاروبار کا اپ گریڈ ہے۔

اب آپ یہ نہیں کہیں گے:

“نادرا آفس ادھر ہے…”

بلکہ لوگ کہیں گے:

“یہاں سب کام ہو جاتا ہے۔”

⸻

NADRA e-Sahulat شامل کرنے سے کیا فرق پڑتا ہے؟

پہلے:
• کم کمیشن
• زیادہ محنت، کم منافع
• صرف ریچارج اور بل

بعد میں:
• زیادہ فیس والی سروسز
• ہر گاہک سے بہتر کمائی
• سنجیدہ اور مستقل گاہک
• بار بار آنے والے لوگ

ایک نادرا والا گاہک اکثر:
• پورا خاندان لے آتا ہے
• دوستوں کو بھیجتا ہے
• دوبارہ دوبارہ آتا ہے

یعنی:
وہی دکان، وہی کرایہ، وہی سٹاف — مگر آمدنی زیادہ۔

⸻

اصل فائدہ: گاہک خود بخود بڑھ جاتے ہیں

سمجھدار دکان دار یہ جانتے ہیں:

نادرا کا گاہک صرف نادرا کا کام نہیں کرواتا۔

وہ ساتھ میں:
• EasyPaisa / JazzCash کرواتا ہے
• بل جمع کرواتا ہے
• موبائل ریچارج کرواتا ہے
• فوٹو کاپی، پرنٹ بھی کرواتا ہے

نادرا e-Sahulat آپ کی دکان کے لیے مقناطیس بن جاتی ہے۔

⸻

سرکاری اعتماد = کاروباری تحفظ

EasyPaisa اور JazzCash پرائیویٹ کمپنیاں ہیں۔
NADRA ریاست ہے۔

جب آپ کی دکان پر لکھا ہو:

NADRA e-Sahulat Authorized Center

تو:
• دکان کی عزت بڑھ جاتی ہے
• لوگ بھاؤ تاؤ نہیں کرتے
• کاروبار لمبے عرصے کے لیے محفوظ ہو جاتا ہے
• پورے علاقے میں پہچان بنتی ہے

⸻

سوال یہ نہیں کہ “کروں یا نہ کروں”

اصل سوال یہ ہے:

جب سب کچھ موجود ہے تو اضافی کمائی کیوں چھوڑیں؟

آپ پہلے ہی محنت کر رہے ہیں۔
NADRA e-Sahulat صرف آپ کو اس محنت کا بہتر نتیجہ دیتی ہے۔

⸻

آخری بات

پاکستان ڈیجیٹل سروسز کی طرف بڑھ رہا ہے۔
جو دکان دار آج خود کو اپ گریڈ کرے گا، وہی کل لیڈر بنے گا۔

اگر آپ EasyPaisa یا JazzCash چلاتے ہیں تو
NADRA e-Sahulat کوئی بوجھ نہیں — اگلا قدرتی قدم ہے۔

وہی دکان
وہی سسٹم
مگر آمدنی زیادہ، عزت زیادہ، موقع زیادہ