میں نے اپنی پوری زندگی میں کاروباری لوگوں کو ایک ہی شکایت کرتے سنا ہے:

“ہمیں اچھا اسٹاف نہیں ملتا۔”

ذرا رُک کر سوچیں۔

یہ پاکستان ہے۔
وہ ملک جہاں ہر سال لاکھوں نئے انسان پیدا ہوتے ہیں۔
یعنی ہر سال دو نیوزی لینڈ یا دس آئس لینڈ کے برابر آبادی بڑھ رہی ہے۔

پھر بھی ہم کہتے ہیں:
“اچھے لوگ دستیاب نہیں ہیں۔”

یہ جملہ دراصل اسٹاف کا مسئلہ نہیں۔
یہ قیادت (Leadership) کا مسئلہ ہے۔

سچ یہ ہے کہ:

کاروباری لوگوں نے کبھی نصاب (Curriculum) ڈیزائن ہی نہیں کیا۔
تو وہ تیار لوگ کیسے مانگ سکتے ہیں؟

ہمارے کالجز سکھاتے ہیں:
• امتحان پاس کرنا
• رٹّا لگانا
• نوکری کا انتظار کرنا

لیکن کاروبار کو چاہیے:
• مسئلہ حل کرنے والے لوگ
• کام کر کے دکھانے والے
• فیصلے لینے والے
• بولنے، بیچنے، بنانے اور عمل کرنے والے انسان

جو نظام کاروباری لوگوں نے بنایا ہی نہیں،
وہ کاروبار کے لیے تیار انسان کیسے پیدا کرے گا؟

یہ ممکن ہی نہیں۔

حل بہت سادہ ہے — مگر طاقتور:

اگر کاروباری لوگ
اپنے کالجز خود بنائیں،
اپنا نصاب خود ڈیزائن کریں،
اپنی ڈگریاں اور ڈپلومے خود دیں،
اور اپنے معیار خود طے کریں…

تو انہیں کبھی “اچھے اسٹاف” کی کمی نہیں ہوگی۔

کیونکہ وہ اجنبی لوگوں کو ہائر نہیں کریں گے،
وہ اپنی ٹیم خود تیار کریں گے۔

اگر آپ چاہتے ہیں:
• 10 اچھے لوگ → غیر رسمی تربیت دیں
• 50 سے زیادہ مضبوط اسٹاف → ایک چھوٹا پرائیویٹ کالج کھولیں
• 100 مستقبل کے لیڈر اور پارٹنرز → تعلیم ڈیزائن کریں، اشتہار نہیں

انہیں 2 سے 4 سال اپنے ساتھ تیار کریں۔
انہیں اپنے سوچنے کا طریقہ سکھائیں۔
انہیں محفوظ ماحول میں غلطی کرنے دیں۔
انہیں اپنے ساتھ تعمیر کرنے دیں۔

وہ صرف ملازم نہیں بنیں گے۔

وہ بنیں گے:
• وفادار ساتھی
• آپ کی ثقافت کے امین
• آپ کے ہی بزنس کے مستقبل کے CEO

یہ سوال چھوڑ دیں:
“اچھے لوگ کہاں ہیں؟”

یہ سوال پوچھیں:
“میں نے انہیں خود کیوں نہیں بنایا؟”

پاکستان میں ٹیلنٹ کی کمی نہیں۔
پاکستان میں نصاب کی ملکیت (Curriculum Ownership) کا بحران ہے۔

جس دن کاروباری لوگ
تعلیم کو آؤٹ سورس کرنا چھوڑ دیں گے،
اس دن اسٹاف کا مسئلہ ہمیشہ کے لیے ختم ہو جائے گا۔

اگر آپ دیکھنا چاہتے ہیں کہ یہ حقیقت میں کیسا نظر آتا ہے
تو آ کر Rehan College of Mass Education دیکھیں۔
خود دیکھیں کہ ہم کس طرح اسٹاف نہیں، لیڈر بنا رہے ہیں۔

اور اگر آپ اپنے بزنس کے لیے
ایسا ہی کالج، ایسا ہی سسٹم، ایسا ہی نصاب بنانا چاہتے ہیں —
تو آپ ہماری ٹیم کو ہائر کر سکتے ہیں۔
ہم آپ کے لیے یہ پورا نظام ڈیزائن بھی کریں گے، سیٹ اپ بھی، اور چلانا بھی سکھائیں گے۔

یہ صرف ایک خیال نہیں۔
یہ ایک کام کرتا ہوا ماڈل ہے۔

اگر آپ سنجیدہ ہیں — کمنٹ کریں یا شیئر کریں۔
کیونکہ پاکستان کو نوکری ڈھونڈنے والے نہیں،
سسٹم بنانے والے لوگ چاہییں۔

Join Rehan College

https://chat.whatsapp.com/F6102k2IEIV3b1yLZi4mta?mode=gi_t

Join Rehan Allahwala

https://whatsapp.com/channel/0029VaEQbJEBVJl4n2J9Zw1m

Questions and answers with Talha Khalid

We had the honor to meet senior members of Karachi arts council and invite them to visit Rehan School Munawwar Campus and see how we are creating leaders by design

Facebook Video

یہ میری زندگی کی سب سے مشکل ویڈیوز میں سے ایک ہے۔
براہِ کرم غور سے سنیں۔

یہ کوئی عام بات نہیں۔
یہ وہ الفاظ ہیں جو دل کی گہرائی سے نکلے ہیں۔
شاید یہ آپ کو جھنجھوڑ دیں،
شاید رُلا دیں،
یا شاید آپ کی زندگی کا رخ بدل دیں۔

آخر تک ضرور دیکھیں۔
کیونکہ کچھ باتیں صرف سنی نہیں جاتیں…
محسوس کی جاتی ہیں۔

میری آپ سب سے 3 گزارشات ہیں:

اگر آپ اس پیغام سے متفق ہیں، تو براہِ کرم اسی موضوع پر اپنی ایک ویڈیو بنائیں اور اسے اپنے تمام سوشل میڈیا پلیٹ فارمز پر اپلوڈ کریں — تاکہ میں اکیلا نہ رہوں۔

اگر آپ متفق نہیں بھی ہیں، تب بھی براہِ کرم اس ویڈیو کو ڈاؤن لوڈ کر کے اپنے سوشل میڈیا پر اپلوڈ کریں — اختلاف بھی مکالمہ پیدا کرتا ہے، اور مکالمہ تبدیلی کی پہلی سیڑھی ہے۔

اگر آپ ڈاؤن لوڈ اور ری اپلوڈ نہیں کر سکتے، تو کم از کم اسی ویڈیو کو شیئر ضرور کریں۔

خاموشی سب سے خطرناک چیز ہے۔
بات ہو گی تو راستہ نکلے گا۔

#rehanallahwala
#rehanschool

Rehan School - Shaheed e millat road, Karachi Website: Rehanschool.Com Address on google maps: �Https://goo.gl/maps/w2ASJvDx9KZc9r297 �Miss Rubab 03232145559 �General +923102886047

When coding is about to finish , why are we teaching coding in Rehan School ?

Explained in detail

میرے نوجوان ساتھیو!

براہِ کرم، دل سے گزارش ہے
اس بات کو غور سے سنیں، سمجھیں،
اور آج ہی اس پر عمل شروع کریں۔

یہ صرف ایک پیغام نہیں،
یہ آپ کے مستقبل کی پکار ہے۔
اگر آپ نے آج قدم نہ اٹھایا،
تو کل صرف پچھتاوا رہ جائے گا۔

براہِ کرم سنیں…
سمجھیں…
اور ایکشن لیں!

کیونکہ وقت کسی کا انتظار نہیں کرتا۔

علم کو قید مت رکھیں—اسے پھیلائیں!

آج کے دور میں علم وہی زندہ رہتا ہے جو لوگوں تک پہنچے۔
مولانا ثناءاللہ رحمانی نے یہ بات عملی طور پر ثابت کر دی ہے۔
وہ نہ صرف اپنا یوٹیوب چینل کامیابی سے چلا رہے ہیں بلکہ دیگر علما کو بھی ترغیب دے رہے ہیں کہ سوشل میڈیا کو استعمال کر کے اپنا علم دنیا تک پہنچائیں۔

یوٹیوب، فیس بک، واٹس ایپ—یہ سب آج کے منبر ہیں۔
اگر علم رکھنے والے خاموش رہیں گے تو شور مچانے والے آگے آ جائیں گے۔

اگر آپ عالمِ دین ہیں یا دینی علم رکھتے ہیں اور
• سوشل میڈیا پر درست طریقے سے آغاز کرنا چاہتے ہیں
• یوٹیوب چینل بنانا سیکھنا چاہتے ہیں
• واٹس ایپ اور دیگر پلیٹ فارمز پر پیغام پھیلانا چاہتے ہیں

تو براہِ راست رہنمائی اور کلاسز کے لیے رابطہ کریں

+92 321 2266258
ان کے واٹس ایپ ٹریننگ چینل میں شامل ہو کر سیکھیں، عمل کریں، اور علم کو عام کریں۔

اس پیغام کو آگے بڑھائیں—کسی ایک عالم تک بھی پہنچ گیا تو ہزاروں دلوں تک علم پہنچ سکتا ہے۔

https://chat.whatsapp.com/GNI12eFVytCA5awIoD5d66

Facebook Sanaullah Rahmani

Tour of Rehan School Munawwar Campus

Liaquat Ali — شور نہیں، نظام بنانے والا انسان

کچھ لوگ ٹرینڈ کے پیچھے بھاگتے ہیں۔
کچھ عہدوں کے پیچھے۔
کچھ داد اور تالियों کے۔

اور پھر کچھ لوگ ہوتے ہیں جیسے لیاقت علی —
جو خاموشی سے، دہائیوں تک، ایسے نظام بناتے ہیں جو واقعی کام کرتے ہیں۔

تیس سال سے زائد عرصے تک، لیاقت علی انجینئرنگ کی سخت منطق، انٹرپرائز سسٹمز کی حقیقت، اور انسانی صلاحیت کے سنگم پر کھڑے رہے ہیں۔
جب دنیا ہر چند سال بعد نئے نعرے ایجاد کر رہی تھی، وہ ایک ہی سوال پر قائم رہے:

نظام حقیقت میں کیسے چلتے ہیں، اور انہیں بہتر کیسے بنایا جائے؟

انہوں نے بطور انجینئر آغاز کیا —
اور انجینئرنگ ایک بنیادی سبق دیتی ہے:
نتائج کو جعلی نہیں بنایا جا سکتا۔
یا تو نظام چلتا ہے، یا ناکام ہوتا ہے۔

بعد ازاں انہوں نے بزنس اور اسٹریٹیجی میں ایم بی اے کیا —
تعریف کے لیے نہیں، بلکہ یہ سمجھنے کے لیے کہ
فیصلے کیسے بڑے پیمانے پر اثر ڈالتے ہیں،
ادارے کیسے رویہ اختیار کرتے ہیں،
اور قیادت نظاموں کو کیسے بدلتی ہے۔

یہی امتزاج — انجینئرنگ کی درستگی اور اسٹریٹیجک سوچ — ان کے پورے سفر کی بنیاد بنا۔

1995 میں انہوں نے LA Consulting Corporation قائم کی۔
یہ کسی اسٹارٹ اپ کہانی جیسا قصہ نہیں —
بلکہ اس سے کہیں زیادہ مضبوط بات ہے:

تیس سال تک مسلسل متعلق رہنا۔

جب ٹیکنالوجی بدلی، پلیٹ فارمز آئے گئے،
اور کمپنیاں ابھریں اور گریں،
وہ ہمیشہ مشکل مسائل کے اندر رہے:
• ایسے انٹرپرائز سسٹمز جو بند نہیں ہو سکتے
• ایسی سپلائی چینز جو ٹوٹ نہیں سکتیں
• ایسے SAP ماحول جہاں ایک غلطی لاکھوں کا نقصان ہوتی ہے، لائکس نہیں

وہ وہاں کام کرتے رہے جہاں
شور کی کوئی قیمت نہیں ہوتی، اور ناکامی کے حقیقی نتائج ہوتے ہیں۔

⸻

وہ لمحہ جو مشاہدے سے عمل تک لے گیا

کل ہی، پاکستان کے وفاقی وزیرِ تعلیم
Khalid Maqbool Siddiqui
کی درخواست پر، لیاقت علی نے
Rehan School
کا دورہ کیا۔

یہ کوئی رسمی وزٹ نہیں تھا۔
وہ وہاں ساڑھے تین گھنٹے رکے۔

انہوں نے کلاس روم دیکھے۔
طلبہ سے بات کی۔
بچوں کو AI، زبان، اعتماد اور مسئلہ حل کرنے کی عملی تربیت میں مصروف دیکھا —
نظریہ نہیں، روزمرہ عمل۔

دورے کے بعد انہوں نے وزیرِ تعلیم کو صرف ایک لائن کا پیغام بھیجا:

“میرا ذہن ہل گیا ہے (My mind is blown)”

نہ لمبی تقریر۔
نہ تعریفوں کا انبار۔

لیکن اصل بات اس کے بعد آئی۔

جو کچھ انہوں نے اپنی آنکھوں سے دیکھا،
اس سے متاثر ہو کر، انہوں نے یہ ارادہ ظاہر کیا کہ
وہ اسی طرز کا ایک ماڈل خود اپنے تحت شروع کریں گے — ابتدا آن لائن سے۔

تیس سال سے نظام جانچنے والا انسان
نعروں سے متاثر نہیں ہوتا۔
وہ صرف چلتے ہوئے ماڈل سے متاثر ہوتا ہے۔

⸻

کارپوریٹ نظاموں سے قومی صلاحیت تک

آج ان کی توجہ واضح ہے:

مصنوعی ذہانت، افرادی قوت کی تیاری، اور زبان کی صلاحیت
کے سنگم پر
قابلِ توسیع نظام بنانا۔

نہ تقریریں۔
نہ موٹیویشنل باتیں۔
انفراسٹرکچر۔
• Pakistan AI Centers of Excellence کے ذریعے
وہ AI ٹیلنٹ کو صرف سکھا نہیں رہے،
بلکہ عملی صنعت سے جوڑ رہے ہیں۔
• Pakistan Phonetic Alphabet کے ذریعے
وہ ایک سچ کو سامنے لا رہے ہیں:
زبان کا مسئلہ ذہانت کا نہیں،
ادائیگی، اعتماد اور دماغی نقشہ سازی کا ہوتا ہے۔
• AI پر مبنی لینگویج ٹیوٹر کے ذریعے
وہ یہ ثابت کر رہے ہیں کہ
ذاتی نوعیت کی تعلیم بڑے پیمانے پر ممکن ہے —
یہ خواب نہیں، ڈیزائن کا مسئلہ ہے۔

⸻

یہ سب کیوں اہم ہے؟

فرق ambition سے نہیں پڑتا — وہ بہتوں میں ہوتی ہے۔
فرق پڑتا ہے صبر سے۔

تیس سال کا صبر۔
تیس سال کی خاموش تعمیر۔
تیس سال روشنی کے بجائے بنیاد پر توجہ۔

وہ نہ شور مچاتے ہیں۔
نہ خود کو بیچتے ہیں۔
وہ بناتے ہیں، آزماتے ہیں، بہتر کرتے ہیں، اور نافذ کرتے ہیں۔

ایسے دور میں، جہاں ہر کوئی جلدی میں ہے،
لیاقت علی ہمیں یاد دلاتے ہیں:

حقیقی تبدیلی کا اعلان نہیں ہوتا — وہ انجینئر کی جاتی ہے۔

یہ صرف ایک شخص کی کہانی نہیں۔
یہ اس بات کی یاد دہانی ہے کہ
تجربہ، عاجزی، اور چلتے ہوئے ماڈل
آج بھی دنیا بدل سکتے ہیں۔

اور شاید،
یہی خیال اس دور میں سب سے زیادہ انقلابی ہے۔